“青衿之志，履踐致遠，三個月的施工隊鍛煉為我正式走向工作崗位打下了堅實的基礎?！?022年新入職員工黃鴻在個人施工鍛煉總結匯報會上說道。

近日，為進一步加強對新員工的培養工作，中鐵建設中南公司嚴格落實“新鐵兵”五年跟蹤培養方案，以人才培養為核心，多級聯動，過程中打出“學、督、研、比、戰”五套培養“組合拳”，助力2022年新員工盡快成長成才。

一套“學習拳”。在新員工剛到項目時，該公司就創新推出“雙導師帶徒·2+1”模式，在為新員工選定專業導師和思想導師的基礎上，選派一位技術過硬、素質較高的勞務工人作為其技術導師，三名導師協同發揮好“傳幫帶”作用，全方位提升新鐵兵的綜合素質水平。

一套“監督拳”。為保證培養效果，該公司建立學習鍛煉周、月總結評價機制，每周每月列計劃、寫總結、做評價，導師安排、項目監督、總部指導，用好“匯智學堂”進行線上跟蹤。在實施階段，公司人力資源部與團委也通過隨機查驗、不定期隨訪等方式，積極強化總結評價機制的作用和成效。

一套“思想拳”。充分利用好職工思想動態調研這一有力載體，該公司人力資源部、總部業務部門，項目部三級聯動，多方面、多層次、多視角了解新鐵兵的思想狀況，并形成意見反饋與問題處理的工作機制，導師一對一交流談話、業務部門分體系指導、公司人力資源部著重解決共性問題，有效增進新員工文化認同感、幸福感和歸屬感。

一套“技能拳”。三個月施工鍛煉結束后，該公司積極開展”線上專業技能+線下實操技能”大比武活動，鼓勵新員工迅速掌握專業技能、增強實操能力。組織新員工在線上進行專業技能考試，在線下施工現場進行實操技能比武活動，將理論與實踐充分結合，以考促學，為新員工成為復合型的優秀人才賦能。

一套“實戰拳”。為充分展現三個月以來的成長與收獲，該公司積極開展施工鍛煉實戰總結匯報，新員工就施工鍛煉期間的工作學習情況、心得體會、遇到的問題和解決方案、未來規劃等內容進行全方面總結。結合新員工日常表現、施工鍛煉匯報、專業技能考試、實操技能比武成績匯總后進行階段性評優評先，亮出新員工三個月的實戰“成績單”。

人才是企業的第一資源，中鐵建設中南公司將持續加強對“新鐵兵”的跟蹤培養工作，密切關注“新鐵兵”思想動態及技能提升，助力“新鐵兵”盡快融入新崗位、提升新技能，以實際行動為企業高質量發展培育青春力量。